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烟草在线江西消息 近日，江西中烟工业有限责任公司在井冈山卷烟厂召开2012年二季度生产管理分析会，总结上半年生产管理工作，分析存在的问题，并部署下步工作。
会议重点分析了公司成本控制及管理工作，并对下步成本控制及管理工作提出了要求：一是要高度重视成本消耗管理。要深入推进定额管理，推进各企业价值意识，深化定额管理平台，充分发挥定额管理作用。二是要深入开展专项对标活动。各卷烟厂要成立小组、明确标杆，分析原因、制定措施，组织实施、评估效果，建档建库、强化激励，不断改进、持续提升，切实提高控本降耗能力和水平。三是要加强成本消耗分析。要统计分析非生产消耗定额，完善消耗定额报表制度。四是要加强各卷烟厂与相关部门的协同改进。
会议还传达了公司半年工作座谈会精神，通报了上半年生产管理情况；会上，与会各卷烟厂，各部室、中心对生产管理过程中存在的突出问题进行了分析和交流。
各卷烟厂分管生产的领导及生产、企管部门负责人，公司经济运行部、企业管理部、财务管理部、物资供应部、原料供应部、技术研发中心、市场营销中心有关负责人参加了会议。
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