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，多数企业通过“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，取得了良好的效果，有力促进了企业基础管理水平的整体提升。因此，切实抓好对标管理工作

。坚持自我诊断，启动“发动机”。加强对标管理工作，以对标指标为发力点，以竞赛类指标为突破点，开展分层分类对标追标；坚持目标导向

压紧压实责任，秉持“精益高效”发展理念，统筹做好全局规划部署。坚持自我诊断，选好“支撑点”。加强对标管理工作，开展管理诊断活动，联合

;排查痛点难点。加强对标管理工作，开展管理诊断活动，组织专家组深入基层一线，围绕费用与效率指标，对照行业标杆进行自我剖析，开展创新

为契机，重点在文件的适用性、流程的科学性、风险管理的有效性和执行的实效性上下功夫，找问题、补短板，全面提高体系文件运行水平。　　二是持续提升对标管理工作

现场管理的情况以及管理诊断的情况进行督查检查，限时销号整改促进质量管理能力提升。　　三是持续强化对标管理工作。紧扣15项对标指标开展长期分析，分析相关指标落后的深层次原因

；聚焦实效，通过完善对标管理工作机制、管理诊断工作机制和降本增效工作机制，以完善机制促能力提升；积极变革，深化人才驱动、数据驱动、创新驱动

对标管理常态化，结合数据分析目前管理的现状，以“发现问题、解决问题”的思路开展对标管理工作，坚持结对子、塑标杆，在找差距上下功夫，

定额标准体系建设与降本增效工作、对标管理工作和信息系统的结合，促进优化调整机制与动态应用管理的结合，全面提升企业管理水平。　　会议期间，市局（

人员熟练度等成本影响因素，进行成本控制点的全面梳理和重新确定，进一步细化所有成本项目的核算单位。　　二是明确控制目标值。围绕年度绩效管理和对标管理工作要求，设定各卷

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