为深入推进专卖管理工作,近日,上海市松江区烟草专卖局以“三个注重”为抓手,以“塑标杆、找差距、补短板”为出发点,强化对标管理,重点突出目标引领作用,切实促进专卖管理工作逐步向高质量发展。
一是注重过程管控,突出标杆引领。围绕抓好抓实,及时跟进对标管理成效,形成对标管理常态化,结合数据分析目前管理的现状,以“发现问题、解决问题”的思路开展对标管理工作,坚持结对子、塑标杆,在找差距上下功夫,实现补短板、强弱项,推进对标管理工作水平不断提升。
二是注重标准建设,实现制度落地。切实抓好各类规章制度的学习和宣贯工作,在透彻掌握和领会要义的基础上,充分发挥制度引领对标管理的重要作用,以强化执行力为主线,准确掌握和理解规范性文件的导向性作用,确保在实际工作中践行到位,实现制度的有效落地执行和工作的有效开展。
三是注重绩效考核,促进效率提升。围绕重点工作和关键绩效指标,实现目标层层分解抓落实,科学全面地实施绩效考核;根据对标管理要求,制定员工个人能力和素质提升计划,激发员工的责任感,坚持以落实任务为导向,逐步完善指标激励考核机制,以人为本促进管理效率的稳步提升。
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