烟草在线—吸烟有害健康！

;营销部）结合实际，强化“三点管理”，从制度制定、培训支撑、考核强化“三点”入手，在提升员工公文写作报送方面取得一定的成效。　　　一、以制度为着

、887笔工资、福利和“五险一金”、21笔计算机软件的购置、1739笔万元以上的费用开支等，从制度的制定、审批、执行、监管到实际操作和有效监督，凡是企业大额度资金的使用

工作中存在的问题，总结工作经验，努力改进工作方法。　　　四是坚持“月计划、周安排”制度。制定“卷烟上水平”思行录管理流程，并纳入ISO质量体系文件

;成为制度执行的楷模。否则，管理制度制定再好也只不过是“一纸空文”。比如出现安全和质量事故，不按制度执行，该处理的不处理，或变相处理，

，了解我局（分公司）综治、安全制度的制定及执行情况。随后，考评组实地对办公室、微机室、卷烟暂存库、食堂等重点部位以及安全设施、消防设施使用情况进行

车间的基础管理工作、6s、tnpm、标准化体系的建设做到强化机构建设、完善制度、规范程序，车间员工全程监督车间的各项制度的制定、实施，各项活动的制定、评比进行公示

宣传，将省政府《通告》以及省、市局烟叶收购工作有关规定宣传到千家万户，营造浓厚的收购工作氛围。　　四是落实烟叶收购期间驻站驻点制度。制定《烟叶收购驻站人员监管工作规范

、烟草行业内部专卖管理监督工作规范、许可证管理等学习培训，通过学习，增强法律意识，提高行政执法水平。　　　三是坚持法制监督员工作制度的制定和完善，

收购有关规章制度，深刻领会上级烟叶收购有关精神要求。　　　二、落实烟叶收购期间驻站驻点制度。制定《烟叶收购驻站人员监管工作规范》，严格按照规定的监管内容、工作程序进行操作

，贯彻创建工作原则，推进稽查示范中队创建，塑造依法行政的良好形象。　　一是完善规章制度。制定实施了《制度汇编》、《创建示范中队实施方案》。一方面抓各项规章制度完善

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