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烟草在线转自《价值中国》 引：中医之道讲究望、闻、问、切。望，指观气色；闻，指听声息；问；指询问症状；切；指摸脉象。合称四诊。之所以几千年来一直长盛不衰，就是因为它是从立体的角度，多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同样，这种思路也可以用在管理上，尤其面对8090后员工的管理，它也是管理咨询顾问常用的方法之一。
1)望
望，指观气色，通过观察员工的精神状态，如表情、气色，工作的积极性，工作态度等，及时把握员工情绪状态，了解组织情绪的走向。孔子曾经说过“未见颜色而言之，谓之瞽。”就是指，
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烟草在线据国家局消息报道 近日，昆明醋酸纤维有限公司人力资源管理系统数据校验工作顺利完成，实现了与烟草行业HR系统数据交互对接，成功通过国家局验收，提升了企业人力资源管理水平。
昆纤公司HR系统于2011年8月16日上线运行，初步实现了与烟草行业HR系统数据交互对接。2011年12月23日，按照国家局关于烟草行业HR系统数据代码修改的通知要求，昆纤公司HR系统项目小组根据新的数据代码规范，克服输入数据量大、数据导入繁琐、与SAP系统接口存在风险等困难，重新编写数据库表和接口程序，为数据交互工作奠定了基础。
2012年2月份，昆纤公司HR系统再次与烟草行业HR系统交互对接，符合行业HR系统数据交互工作标准要求。为更好地发挥HR系统服务员工的功能，3月份，昆纤公司HR项目小组完善了系统
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烟草企业绩效管理面临的困难和不足未必是一件坏事，绝不能讳疾忌医，如果积极改进，不断改进方式方法，把不利的事情变成前进的动力，直接提升了烟草企业绩效管理水平，更有利于烟草企业长远发展。
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烟草在线专稿 引：成人有着与未成年人不同的心理特征和学习风格。对于参加工作多年，早已脱离校园学习环境的成年学员来讲，重回课堂往往是件“力不从心”的事。无论是主观上的“厌学”，还是客观上的“浮躁”，他们对不断更新自我、对旧有知识及能力进行质疑、推敲和发展都存在一定程度上的抗拒。“教育不是灌满一桶水，而是点燃一把火。”仅靠被动地传授知识远非教育的初衷，也难以达到长远的良好效果。
所谓“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”，如何针对成年人的受教难点而采取有效策略创造性地开展教学，培养、提升知之者甚至厌知者的学习习惯和自主学习能力，实现由量变的积累到质变的飞跃，构建真正的学习型组织，才是烟草行业进行教学培训工作的题中之义。
一、成年学员的受教难点及其具体表现形态
（一）成
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烟草在线专稿 引：随着行业用工分配制度和岗位绩效考核深入推进，员工岗位竞争的意识越来越强烈，健康的竞争环境，能够促进员工自我完善、自我激励、自我进取的良好氛围，推动企业持续、健康和稳步发展。然而，有的单位在岗位竞聘中常出现一些不和谐的“人为机遇”现象，导致岗位竞聘的不公平。
“人为机遇”，就是人为地设置某些特定条件，对某些人或个人在岗位竞聘中进行“量身定做”，使符合这一特定条件的人“脱颖而出”。比如，因人设岗、任人唯亲、任人唯资历、领导“指定”，缺乏原则性在竞聘岗位的的条件上，加上某些特定条件限制，使许多基层经验丰富和实践能力的人员望“洋”叹息。又如，在岗位竞聘的程序与方法上，设置大多的条条框框限制，有时候从某种角度去分析，只是为
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在烟草工作和现实生活中，我们一些干部政治素质不高、能力水平不强、精神状态不好、工作实绩不佳……
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烟草在线专稿 引：思想观念创新至关重要。烟草行业党政领导干部选拔任用工作应着眼于适应改革开放和发展社会主义市场经济的需要，从解决个别单位和少数部门存在的用人上的不正之风等新情况和新问题入手，着力更新观念，大胆创新。牢固树立用事业选人用人的新观念，把那些政治上靠得住、工作上有能力的干部选拔上来，形成正确的用人导向，引导广大干部把心思和精力放在干事业上。
必须坚持德才兼备、以德为先原则和“四化”方针。解决对年轻干部不放心、不放手的问题，只要能力强、有发展潜力的就大胆提拔使用。大胆起用一批能力强、素质好、懂经济、善管理的年轻干部；大胆地让那些政治坚定、勇于开拓进取、能成就事业的人担当重任。
必须坚持不拘一格选人才。要拓宽选人视野，广开渠道，打破地域、身份、所有制等条条框框，面向社会，面向群众ÿ
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近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂紧扣“提升人力资源高效性、激发员工内生动力”的主线，分类稳步推进“三定”（定岗、定责、定员）工作
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手术练就的。烟草企业要发展，就必须激活人力资源，精益求精，追求卓越，崇尚质量，创造辉煌。黑龙江烟草工业哈尔滨卷烟厂制丝车间电气
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。烟叶基层队伍是基层烟叶生产发展的重要人力资源，整个队伍的能力、素质、业务水平的高低直接关系到烟叶产业未来的发展。培训作为一种教育提高手段，在全面推进烟叶基层队伍建设
