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;公司）物流中心主任、副主任、业务管理骨干，区局（公司）物流管理处相关人员共60多人参加了培训。

是强调思想、组织、业务机制、人才机制要有保障；五是处理好局部与整体、现状与应用创新、业务管理和信息技术之间的关系。　　红塔集团、红云红河集团、各直属单位、公司本部相关部室的主要负责人

，进一步做好数据中心与外围系统对接的方案设计工作。三是信息中心与业务部门要密切协同、业务管理各层级之间要密切协同、数据中心项目建设方与其他信息系统建设方要密切协同，确保项目推进顺畅。

开展多期企业内训师培训，旨在建立涵盖业务管理、企业文化和品牌文化、市场营销等方面的优秀师资力量，为公司人才队伍建设提供有效支撑。

发展潜力，促进企业降本增效工作取得成效。　　一是推进定额标准体系建设。根据行业、企业各项业务管理规范所涉及的管理新目标与新要求，组织协调各定额工作小组，对预算

组成，技术管理以技术中心为主，业务管理以国际公司为主。以国际市场产品开发和维护任务为导向，强化管理职能、技术职能和研发职能，通过流程再造

%、18.34%；各部门积极参与，预算管理水平明显提升。　　会议对下一步工作提出要求：要进一步明确预算职能目标，服从服务于企业经营业务和管理

，使专销工作职责更加明确。　　二是真正实现信息共享。通过高效的专卖、营销业务管理系统信息平台，充分实现有效信息的共享，使办证、订货、配送和咨询等环节更加流畅

、统一物流业务管理、统一物流标准建设、统一物流费用管控、统一物流绩效考核。　　据悉，江西中烟将以提升物流一体化、实体化和智能化水平为引领，紧紧围绕“授权管理、目标考核

特色的自查自纠体系。　　夏开元指出，职能部门内部监管方案的制修订要努力做到“四结合”：一是与风险防控结合，二是与业务管理结合，三是与问题管理

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