烟草在线—吸烟有害健康！

合理库存，提高客户的经营能力；品牌的培育始终是要接受市场的考验，客户经理不仅要积极采集市场信息，还要控制知名品牌的销售动态。　　5、做好终端

，也使客户需求预测工作建立在扎实的市场调研基础之上。良好的文字组织能力能够使市场分析报告详细准确的反映市场真实的卷烟销售动态，不仅有利于领导了解区域市场情况，利于

适当时机，联合工商、公安等部门对各城镇和周边毗邻的农村卷烟市场等重点区域进行突击检查，保持对卷烟市场强力监管态势。专卖管理所密切关注周边毗邻农村市场的销售动态，

，引导客户做好库存的合理掌控，及时掌握销售动态，密切关注动销、补货，进行数据分析并持续跟进“三控”效果和进行渠道规范，并在

规范合理供货取得了巨大的成效。然而市场是瞬息万变的，营销策略也要不断的变化，销售部门要密切市场行情，了解销售动态，作出相应的调整，

，工作细致深入，及时了解销售动态，全面掌握市场信息，分析具体预见性，才能较为准确地判断市场发展趋势，适时为客户提供较有

库存和送货小票，询问零售户的经营情况，分析市场销售动态，积极主动做好卷烟零售户持证亮证和明码标价工作。　　三是狠抓专卖内管机制，杜绝不规范经营

销售时机，指导客户抓住盈利时机及时购进。并且，在节后还要追踪该品牌的销售动态，趁着培育品牌走势良好、市场基础得到建立和巩固时指导客户加大购进量。　　五要多种方式对

。”客户经理杨巧会在新品牌投放市场时，除了在走访中同步宣传之外，还及时地了解新品牌的销售动态、市场走向、做好对客户意见的处理及反馈工作——她注重客户意见的反馈。　　“把握卷烟动销存

，掌握销售动态，了解经营销售走势。月底前，各营销部形成卷烟经营大户月度销售分析报告，报市卷烟销售管理科（营销中心）备案

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