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公司及各厂物配部门的重要课题。他们勇挑重担敢打硬仗，在现有人员基础上，充分发挥主观能动性，从“统筹、协调、服务、监督”四个方面开展原料仓储归口职能落地履行
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，加强统筹协调，压实工作责任，形成推动重点项目加快建设的强大合力，克服疫情和极端天气等不利因素，比原计划提前几个月，
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银行积极沟通，统筹协调银行资金周转，保障了公司的正常生产经营资金，按时按量完成上缴任务。疫情期间，更是引领财务科全员化被动为主动，
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社会库存和市场价格展开调研，精准分析卷烟市场状态，为1月份货源精准投放提供参考依据。在此基础上，他们统筹协调好货源与市场、销售与规范、品牌与状态的关系
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，积极处置低效、无效资产，提高资产运营效益。合理利用资金浮游量确保资金收益。面对今年现金净流入明显下降的严峻形势，与银行积极沟通，统筹协调银行资金周转
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，充分发挥红色引领作用；加强统筹协调，主动融入农网建设大局；加强特色打造，深化现代农网建设模式；加强供需匹配，提振
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;密切配合，做好烟叶收购统筹、协调、服务和检查、督促等工作，确保圆满完成烟叶收购任务。会议强调，要全面把握当前烟叶收购面临的严峻形势，进一步提高
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稳增长、稳大盘放在更加突出位置。尊重基层实际,加强统筹协调,注重监测预测、品牌优化与精准调控,落细落实“边算边干、边干边算”的过程管理,提升了卷烟经营的前瞻性,把握了经济运行主动权。坚持疫情防控与
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面临沪产卷烟缺货断档的局面。面对严峻形势，四川省局（公司）积极响应国家局号召，主动加快卷烟调拨，统筹协调行业内外物流资源
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工作，制定线路优化实施方案，明确内部优化调整和“三连”互助配送工作措施，为“三连”区域整合内部资源项目明确了目标方向和工作思路。强化资源整合，统筹协调
