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;愈来愈多烟叶人才获评行业、全省商业系统技术能手，青年人才在河南烟草商业各类技能大赛、岗位练兵中榜上有名，优秀基层站队部负责人、创新带头人崭露头角，科技创新、QC成果
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;在技术改造、设备维修、关键技能岗位上推行“传、帮、带”，常态化开展岗位练兵、技能比武等，技能人才能力素养在企业转型发展中同步提升。从严治党强定力。认真落实制度治党、依规治党
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;充分发挥基层县市局烟草专卖执法管理岗位练兵和技能比赛活动的推动作用，落实头雁培养计划、群雁奋飞计划、强我体魄计划等三项专卖人才培养机制，全面提升专卖人员能力素质。大力
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定向培养。依托劳模创新工作室平台，常态化开展“师带徒”“传帮带”活动，鼓励青年员工积极参与设备技术攻关、创新课题、QC课题等项目；大力开展劳动竞赛、技能比武、岗位
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、不走过场。匠心干事，破题开局。依托“寻找最美物流人”、“我身边的明星”、“优服务、强技能，打造高素质配送队伍”岗位练兵等活动，严格、公正选树示范典型
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，成立了戴滔“市级首席技能大师工作室”、王兵“市级技能大师工作室”和卷包设备维修“技能大师工作室”；“8”即“内部培训、师傅带徒、技能鉴定、以赛代训、岗位练兵、校企合作、借力培养
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依据工作经验总结出“2234”转型赋能举措，即建立“教育培训、能力评价”两个机制，开展“优秀客户经理、优秀营销案例”两项评比，抓好“岗位练兵、业务竞赛
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，将具有培养前途和发展潜力的干部安排到不同岗位经受锻炼、增强本领，有效盘活干部资源；构建“入职培训、岗位培训、任前培训、继续教育”衔接机制，广泛开展岗位练兵
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前培训、继续教育”衔接机制,广泛开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛,探索建立网络移动课堂,完善网络培训课程体系,构建“互联网+教育培训”新模式。在“管”的环节,天津烟草商业抓牢三个关键,完善干部
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让基层的营销人员做到“专、精、细、准”的标准化营销，而不是“大、全、粗、偏”的传统营销，职能转型需要岗位练兵、技能鉴定、技能竞赛、内训外训等传统手段支撑，同时
