烟草在线—吸烟有害健康！

高技能人才和关键技术岗位人员培养，有针对性地制订相应管理办法。要扎实开展岗位练兵、技术比武，深化班组建设，全方位建立技术人才快速成长机制。要以“创先争优

真的是‘好中选好，优中选优。’”副厂长张飞介绍到“对员工进行技能测评，不仅是企业自身班组建设管理活动中员工个人

，该厂是如何调动人的积极性的呢？原来，创新型的班组建设是一大亮点。　　2011年以来，延安卷烟厂没有墨守成规，而是在原来59个班组的基础上

班组以班组建设为载体，充分利用班前班后会和集中学习等时机，开展质量管控技能培训和质量案例教育，强化各工序岗位人员的质量理念和工作技能。近三年来，

配套制定了软硬装备、班组建设、作业流程、数据管理、场景应用5个子标准，推动智控中心标准化运作、制度化管理、规范化运行。智慧物流建设，基础在数、关键在控、成效在用。在浙江省

，探索研发特异型卷烟烟姿调整机构，提高分拣效能；加强物流班组建设，加大多能工培养力度，完善“以老带新、标准作业、岗位轮训”机制

队伍素质。通过开展专卖技能大比武、专卖劳动竞赛、班组建设与评比奖惩等形式，不断激发专卖人员创新创造的内生动力，加速专卖稽查队伍转型升级；探索专卖稽查队伍进退

管理指挥，而营销员的工作则是由市场部的市场经理安排调度。再加上目前崇左市全辖区专卖和营销两个部门都在推行班组建设，驻点所的专卖员自成一个班组，而营销人员则是支离

”的最大功效。3.“创”出实业绩。大力开展各项专利发明、QC、管理创新等工作，让各类创新齐头并进，为企业实现提质增效做出积极的努力。班组在开展班组建设过程中，

设备管理、信息化建设、班组建设、安全网格化管理多角度多措共举，将柳州烟叶醇化库建设成“管理一流、技术一流、水平一流”的智能化、自动化、信息化的数字标杆仓库。　　三、“要应用“互联网+”思维

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