烟草在线—吸烟有害健康！

，让想跑的人跑得更快，需要进一步深化绩效考核工作。　　1、建立以员工岗位任职考核为基础的目标体系。　　岗位任职考核包括绩效考核和岗位胜任能力考核。绩效考核将企业的经营目标层层

，齐心协力，共同完成企业的经营目标。　　　第二，培养团队成员之间的信任感。成功团队的一个显著特征是成员之间相互高度信任。也就是说，团队成员彼此相信

社长负责制，由社长制定年度生产经营目标，提交成员代表大会通过并严格执行。在运行管理上，合作社实行“统一经营管理，统一核算，统一分配”的“十

，持续推进工厂管理水平的进步，为工厂内、外部客户创造更大价值，有力支持集团战略和年度生产经营目标的实现。　　三、方法　　以绩效管理为主线，

顺企业领导班子是保证企业完成各种生产经营目标的基础和前提。实践证明，昆明卷烟厂有一支特别有战斗力的班子。半年以来，昆明卷烟厂所取得的突出成绩就证明了这一点。　　二是要保证

的目标体系，将集团的经营目标层层分解或分摊到岗位或个人，逐级绩效考核，实现纵向到底，重在落实责任，做到事事有指标，

还需要转变观念，解放思想。　　二是薪酬管理制度结构体系还有不科学之处。　　薪酬体系的设计与发展战略、经营目标还不太吻合，薪酬体系的设计不能与烟草企业发展战略有机结合起来

，烟草行业共青团组织要努力形成多个“青”字号活动品牌，推动企业实现经营目标，搭建青工成长成才、实现自我价值的广阔舞台，为烟草行业企业文化建设发挥

;其营销主体能力的高低直接影响到行业的经营目标、工作任务、整体规划和发展战略的贯彻落实。为此，地市级公司必须以“‘终端建设’、‘网上订货’和‘135’工作法”为抓手，给力县级

完成情况，评价如下：　　（一）卷烟销售工作　　根据体系建设要求和经营目标任务，营销中心认真分析宏观经济走势和市场变化趋势

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