烟草在线—吸烟有害健康！

，切实加强资金监管和国有资产监管。　　在企业管理中，瞄准行业先进水平，扎实开展对标管理，坚持“持续改进”方针，促进质量管理体系的有效

。　　一是实行对标管理制，促进支部工作水平提升，促进党员改进发展。支部工作与其它管理工作一样，要通过查找问题和不足，改进、提升。通过对标管理这个方式

降低物流成本，红塔集团把成本观念延伸到物流管理的每一个环节，开展了对标管理。以降低单箱卷烟运输费用为例，通过重新核定运输里程、调整运输费率等方式，

实行对标管理，将案件查处数率、人均办案效率、市场净化率等指标作为对标的重要项目，实行综合排名，进行动态管理，真正形成“你追我赶”的良好氛围

对标管理。对标是发现企业管理短板、形成不断自该超越的良性循环机制。该局（公司）在认真开展指标对标的基础上，积极探索以对标课题为载体，以合理化建议

精细化管理、对标管理，把安全生产、文明执法、客户服务、廉洁从业的理念融入到建设一流精品企业工作的各个环节，注重培养全体干部职工，特别是党员领导干部严格按

、对标管理、技能队伍建设，等等。因此，班组党建工作要走出过去那种口号式思想教育方法方式，围绕企业中心工作为重点，着力解决班组实际问题。比如

;积极开展资本管理和成本费用的对标管理，推进财务管理上水平。三是进一步抓好标准化建设，2012年标准化的工作重点在于标准的修订完善、执行督查和持续改进等，不断健全以

《专卖管理对标工作方案（试行）》，对全市专卖管理工作实行对标管理，设定市场监管、内部专卖管理监督、专卖管理队伍建设3大类14项对标指标

”教育活动，引导队员树立正确的世界观、人生观、价值观。以QC小组活动、志愿者活动、青年文明号、对标管理、专卖中队建设、现代零售终端建设为载体，不断提高全员的创新能力

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