烟草在线—吸烟有害健康！

;行业第三届烟草专卖管理岗位技能竞赛在河南郑州举办，各鉴定站提前向鉴定中心报送竞赛稿件，相关鉴定站积极派信息员参与竞赛宣传。期间，行业内、外网和中国烟草

局（分公司）一员工由管理类岗位调整为业务类岗位。一系列真招实招，充分激活了人才队伍活力。　　值得一提的是，在干部竞争性选拔、管理岗位流动性选拔上

管理朝着规范化、实效化的方向稳步发展。为此企业也通过积极采取现代企业管理、岗位竞聘、结构优化、年终岗位述职等做法来着力解决当前卷烟营销队伍管理过程中存在的难点问题。应当说，在基层卷烟营销

。一方面，切实拓展人员岗位使用和管理空间。顺畅用人机制与管理办法，将有能力、有经验、干劲足，水平高的卷烟营销人才选拔到卷烟营销或管理岗位上来，

，与安全管理岗位所需的专业素质与要求相比还有一定差距。　　三、推进当前安全管理的几项措施　　针对上述问题，笔者认为，江西省系统各单位要对照查找，

协调等方面也提出了较高要求，因此，现代安全管理对管理者的业务知识和自主学习能力要求越来越高　　同时，安全管理岗位是风险岗位，高风险需要

指标的合理化，对发现的市场问题设置的指标要看得见摸得着从而更好的评价基层专卖管理工作过程。　　4、素测指标清晰化。在专卖人员实际工作能力的评价中，主要结合法律法规、专卖管理

夯实专卖队伍基础。每半年对专卖人员业绩综合考核一次，连续两次考核排名末位的调离专卖管理岗位。每半年举办一次专卖人员技能鉴定考前培训、真假烟识别、互联网案件侦办、案卷制作、许可证管理等业务

，进一步强化烟草专卖执法检查证和专卖管理岗位职业等级证书的管理与运用，对取得相关证件在岗执业的予以保留，对缺证执业的予以调整，对新进人员一律参加任职

“两项工作”和严格规范卷烟经营行为专项检查。领导班子成员、各单位（部门）负责人、规范卷烟经营管理的岗位人员对违反规定收受钱物情况进行了自查，并对自查情况做出

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