烟草在线—吸烟有害健康！

;对各部门、各烟站的重点部位、薄弱环节进行拉网式排查。对在排查中发现的问题和安全隐患，要求逐一登记建档，逐一明确责任主体、改进措施、整改期限、整改目标，限期整改

分析，其中包括了部门关键业绩指标的实现情况，并对存在的问题，提出改进措施及整改计划，逐月落实。形成闭环。在对目标实施跟踪时，设计

的完善、跟进等；对于业绩水平同比下降或低于行业平均值的关键质量目标，是否从体系上查找原因，发现改进机会，制订改进措施，实施体系

，提出了改进措施；重点学习了公司党组《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的实施意见》、《关于开展党的群众路线教育实践活动调研的通知》等文件，并就相关工作进行了部署

（考评）过程中发现的问题与不足，并针对建设短板，确定了具体的改进措施，制定了《通渭县局（营销部）终端建设“双十

工作中的不足，提出改进措施，不断提高日常工作行为的合理性和规范性。严格遵循窗口岗位的活动原则、工作程序、办事规则、言行标准和办公纪律，制定送货员、驾驶员、分拣员

;真实反映了管理的薄弱环节，为制定改进措施，持续改进管理体系提供了决策依据。　　

问题的原因，一起探讨改进措施。对普遍存在和屡查屡犯的问题，在纠正规范的同时，从体制和机制层面，用“商量、建议和意见”的形式向经办部门提出解决问题

，及时反映员工中正确、合理的意见，并提出合理化建议或改进措施。　　区局（分公司）党组将在信息员报送的各项问题、意见和建议中，广泛开展

，查找安全工作“短板”，并制定具体的改进措施，促进各项工作取得新进展，并圆满完成；　　二是结合会议精神和省州局（

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