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）证书，高级企业培训人才严重缺失。　　2.培训与使用脱节。为了加强企业内训建设，各单位也派出一部分工作量少，未确定培训方向的人员外出参加内训师

，按计划按步骤稳步实施。以支部为单位，组建了工厂企业文化内训师队伍。从工作任务、课程开发、文化宣贯等方面，明确了企业文化内训师的职责；从日常督导

。　　充分发挥内部师资力量。继续挖掘选拔表达力强、文化程度高、热爱培训工作的技术、业务骨干充实内部师资队伍，适时组织培训，提升课程开发及演说能力。完善内训师日常管理、激励

有待改进。近年来商业企业对营销队伍培训投入大量财力、物力，技能竞赛、营销大赛层出不穷，部分地市公司设立企业首席或兼职内训师，专业化培训使员工队伍营销知识、技能

：是啊，要开展内训师优质课件评选活动，组织内训师巡回讲课，对内训师讲课进行点评，通过实战来提高内训师的讲课水平。　　老烟斗

针对性地开展三大队伍一线人员培训。此外，规划还对专业技术人才队伍、内训师队伍的建设管理以及开展学历教育、推进课题研究开发、开辟网络教育资源应用园地等培训工作进行了部署。　　“第一年学习

创新。要求内训师在日常的培训中要敢于创新，勤于思考，实事求是地做好培训和课程研发工作，沉淀和优化专卖各岗位的经验实效，使用多元化的教学方法来迎合

、上门授课和坚持授课。内训师在接到授课任务后，用一个月左右的备课时间提升业务水平，成为半个专家，以“上门授课”的形式在市县两级单位进行内训，讲你

;助推专卖管理队伍能力提升。（三）营造比学赶超的学习氛围强化专卖内训师队伍建设。建立全市系统专卖培训骨干人员库，对专卖内训师进行专业化培养，提升

也成长了，生意越来越好，而我从原来不敢说话，现在成了大家喜欢的内训师，没有烟草公司，没有韦经理，就没有我的今天

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