烟草在线—吸烟有害健康！

，客户经理在节日服务与营销工作中，应该密切关注市场卷烟销售动态、品牌培育情况及时对市场上出现的异常现象，并进行跟踪分析，以客观、全面、真实的了解卷烟

工作，创造出一个良好的外部环境，为黄山软一品的发展获取更大的成长空间。　　第五步：以点带面，逐步扩大市场份额　　要对目标市场和目标客户的销售动态进行跟踪

，在此基础上进行市场分析和调研，从客观的、理性的角度掌握辖区市场的销售动态情况、有关顾客需求、顾客购买行为习惯等等，逐步摸索出适应辖区市场的营销策略。认真做好新品牌

量的20%，周销量不超过半年度签订协议量的10%。4.3.6加强与零售户沟通：及时了解零售户的销售动态和库存情况，以便调整货源组织安排。4.3.7数据分析与

辖区内违法违规大户的异常经营动态，摸清找准他们非法收购的规律特点；也要密切关注易外流等敏感品规的销售动态，从被控小户的实际经营能力与订货量、订货品规不相

违规大户整治。二是严查真烟非法流通和串码销售、严打卷烟售假贩假，对真烟非法流通案件涉及的客户，一案一报、一户一策。三是坚持专销联动，从货源投放、监控大户销售动态

动态可视化展示本店和周围门店的主销规格、卷烟数量、销售动态、消费水平等数据，针对农网终端进行差异化服务，结合“慧零售”算好盈利帐，开展针对性集中培训

进入后台系统，实现全商品扫码。有了“香溢通”这个系统，零售户就可以完整掌握库存情况。在账目数据管理方面，“香溢通”通过实时监控销售动态进行财务数据汇总

、货源需求、库存变化、销售动态、发展趋势等方面上下工夫。只有重点明确了，对农村卷烟零售户的实际情况充分了解和掌握了，才能为基层卷烟经营企业整合和优化卷烟零售网点结构提供依据

）以网格化为支撑，完善企业的管理理念，加强精益管理促进降本增效　　利用网格化管理，及时掌握“网格”内的销售动态，以及消费特性与趋势

烟业智汇