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包车间生产工作焦点改善表》的表单。这是一张外表普通、内容严谨的表单，从名称看，“焦点”两个字显示了这张表所面对的问题具有迫切性和艰巨性。表头是下达任务部分，

。　　我的成本我控制　　楚雄卷烟厂动力车间的生产设备均于上世纪80年代末投入使用，如今陈旧老化严重，维修和改造压力加大。考虑到新厂搬迁在即，如何

，只有想不到，别人能做到的我们也能！”是车间生产甲班班长余兴华时常对班组员工说的一句话。强化员工降耗意识，增强员工降耗工作信心，挖掘员工工作

，在她眼里，一些诸如先进个人、操作明星似乎显得不是那么的重要，年底了，车间生产压力大，她依旧还是一如往常重复着每一天的工作。　　怀揣着对

方面成绩显著。张雪春全神贯注调试机器　　2005年，分厂迁移到新厂区，车间生产设备急需重新安装调试，作为车间包装维修组组长的张雪春勇挑重任、带领其小组

他刚担任车间主任时，正逢企业转型，车间的生产结构、利益分配调整、员工思想观念都掀起很大的变化。这种变化既给企业发展带来巨大活力，也必然带来诸多的矛盾和问题。殷

，李克明不时抓起烟丝查看其品质，并与厂里的员　工进行亲切交谈，详细询问企业运行情况及车间生产情况。在随后举行的工作汇报会上，李克明听取了淮阴卷烟厂负责人

; 　　——办公文件资料进行分类、整理、归档，明确标识；　　——厂区、生产车间、办公室等统一标识，绘制定置图。　　——停车场、车间生产现场进行区域划分

，他都会立即赶往车间生产现场，投入紧张繁忙的工作，直到把技术问题解决完毕才回去休息，真正体现了爱厂如家的劳动者本色。同时，吴镌峰还在

。2010年，主要以共产党员参与开展的8项围绕提高设备性能、提高产品质量、降低生产成本的创新成果，运用到车间生产和管理中，为企业创造了可观效益。　　2011年

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