烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　一是认为“道路太过曲折，前途太过黑暗”。有些员工刚走上工作岗位满怀信心和豪情壮志，认为通过自己的努力和拼搏，将来提拔到管理岗位或技术岗位大展拳脚

71人，其中 18人工作年限在3年以下，管理岗位21人，占比29.58%，业务岗位50人,占比70.42%，正股级干部7人

对关键岗位人才的培训和管理，让清正廉洁的党员干部充实到烟站的管理岗位上，树立以人民为中心的发展思想，筑牢服务种烟农户、切实维护国家利益。管好关键事。抓住烟叶

、加强自身建设，全面提升能力和水平，练就了担当专卖执法事业的“铁肩膀”。2023年4月11日至14日，第二十届全国烟草行业职业技能竞赛暨第四届烟草专卖管理岗位技能

、个人素质高的青年员工拉入后备干部人才库，放到基层一线加以锤炼培养，等待时机成熟再把他们提升到管理岗位、领导岗位，从而激发他们的工作潜能，在高质量

培养工作。合适的人要有合适的岗位。原来，品质管理处的岗位设置较细，分了十几个不同的管理岗位，各岗位之间难以形成研究合力。现在，遵循“大工艺”原则

，不断淬炼“专卖精兵”、夯实发展之基。在第二十届全国烟草行业职业技能竞赛暨第四届烟草专卖管理岗位技能竞赛中，安徽省局获个人第1名、第10名及团体优胜奖等荣誉，实现了在行

局（公司）健全规章制度、开展培训教育、加强过程监管，持续加强管控、防范风险。如今，深圳烟草新物流中心实现关键管理岗位、关键业务岗位、关键技术岗位全部自有自管

间班组长是一个综合业务管理岗位，需要掌握的知识多，业务覆盖广。传统的先选拔再培养模式，耗时长、效率低。因此，长沙卷烟厂卷包车间将培养工作前置

法律知识水平高、现代管理能力强的人晋升到管理岗位上来，以适应新时代的发展需要，为专卖队伍整体素质的提升奠定坚实的人才基础。要充分发挥人才的潜在优势，使其在自身

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