烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　引：6S管理、TnPM管理、卓越绩效管理、全面质量管理、PDCA循环、精益管理…，关于管理工具的罗列，似乎可以这样继续下去，

要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，实施精益评价；三要建立精益组织，建立包括精益理念、流程、制度、机制在内的精益系统

目标。在海尔，TPM团队活动的程序是PDCA（Plan、Design、Check、Act，即计划、执行、检查、改进）循环，它要求将

”进行全过程跟踪监督。如今，淮阴卷烟厂整顿办在原有PDCA+I流程、5848内控体系、双轮联动监管模式的基础上，又提出了“三骥齐驱”的管理新思路，将市

PDCA+I流程、5848内控体系、双轮联动监管模式的基础上，又提出了“三骥齐驱”的管理新思路，将市烟草专卖局、厂整顿办和厂各专业口内管员紧密联接，形成合力

具体实施过程中，以PDCA（计划、执行、检查、行动）运行机制为实施方法，以对照自查和问题整改为工作内容，以规范职工安全行为为目标

，员工士气、企业文件、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。　　三、QC小组活动与精益管理之间的关系　　QC小组活动遵循PDCA循环理论，

，从“人、机、料、法、环、测”等各层面实施监管，针对质量风险点，建立预警监控程序，完善PDCA循环改进控制措施，从而确保卷烟产品安全

项，有效助推了团队建设。　　修剪计划（持续改进）。将团队建设与质量管理体系建设相结合，引入PDCA循环管理理念，做好持续改进。一是

到位，必须通过考核、责任追究和反馈完善等方式，最终实现PDCA循环管理。　　一是在党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任考评中加入了廉政风险防控的考评内容，利用年度

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