烟草在线—吸烟有害健康！

工作规划，分类明确管理重点，实施精细化管控。五是通过项目攻关等形式培养好、使用好、凝聚好青年员工，为企业持续健康发展提供不竭动力。山东中烟生产制造中心要汇总

，张厂长对项目攻关工作提出了具体要求：一是摸清情况，从旋盘喂丝、烟丝风送、卷烟机后身、烟枪结构、刀头、滤嘴接装共6个系统开展测试；二是对测试数据

的特征，等级部位准确，批量均衡，纯度好，内在化学成分比较协调的质量目标。　　二是开展科研项目攻关。结合师宗烟叶风格特征，针对烟叶

设计，丰富设计方案。　　各委外设计单位表示将认真领会会议精神和整体设计思路，抽调业务骨干组成项目攻关小组，全力做好滕王阁系列新产品的包装设计工作，

和学习中，增强改革的紧迫感、危机感、使命感，找准促进企业发展和服务青年成才的切入点和结合点，在生产经营的第一线、项目攻关的最前沿，争当勇挑重担

管理项目攻关呈现出“全员参与，积极探索，大胆实践”的良好局面。各项目组注重调动员工参与热情，发挥一线员工的积极作用，精益理念、精益思想及精益行为

讨论大会、开展重点项目攻关、成立创新攻关小组等多种载体形式，鼓励和调动员工积极参与技术创新，着力以技术革新解决烟丝生产中存在的各种疑难问题，为制丝车间安全生产

，依靠质量提高、价值提升、技术进步和成本节约等方式强化内生式增长动力；实施技术改造项目攻关，深入开展RFID运用配送业务的实践探索，推进物流综合

管理人才培养与精益课题项目攻关有机结合，提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力。同时，建立和完善QC年度课题库，加强QC小组活动过程管理，

结对、支部结对、部门结对、工商结对、师徒结对等方式共结成对子91个，结对内容从加强交流沟通转向业务技能培训，从提升业务素质转向项目攻关合作，从定性总结活动效果

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