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江西省局（公司）要求，要采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训；认真普及精益管理思想、精益管理工具和方法，将精益管理人才培养与精益课题项目攻关有机结合，提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力。同时，建立和完善QC年度课题库，加强QC小组活动过程管理，对QC活动进行跟踪，发挥QC活动的引领作用；完善奖励经费管理办法，实行奖励竞争制，鼓励各单位扎实有效开展QC活动，通过优秀QC成果推动管理持续改进。此外，要提升课题的驱动作用，把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，结合发现的实际问题开展课题攻关，提升对指标异常变动的分析能力和对指标水平下降的控制能力，及时发现和解决存在的问题，不断提升精益管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
