江西省局(公司)要求,要采取“走出去”与“请进来”相结合的方式,积极开展全员精益管理培训;认真普及精益管理思想、精益管理工具和方法,将精益管理人才培养与精益课题项目攻关有机结合,提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力。同时,建立和完善QC年度课题库,加强QC小组活动过程管理,对QC活动进行跟踪,发挥QC活动的引领作用;完善奖励经费管理办法,实行奖励竞争制,鼓励各单位扎实有效开展QC活动,通过优秀QC成果推动管理持续改进。此外,要提升课题的驱动作用,把对标工作作为推行精益管理的重要抓手,结合发现的实际问题开展课题攻关,提升对指标异常变动的分析能力和对指标水平下降的控制能力,及时发现和解决存在的问题,不断提升精益管理水平。
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