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的烟农到站实行面签，严格执行一户一签。在约定面积、收购量的同时，约定具体的植烟品种、种植田块等相关信息，建立详细烟农台账。各项烟用物资按分公司供应标准与

档案。烟叶移栽前，对符合条件的烟农严格落实入户面签、一户一签要求，在签实面积基础上，进一步强化烟农基础数据完善，逐户审核烟农姓名、身份证号码

掌握第一手资料，建立烟叶种植收购合同基础信息档案。烟叶移栽前，对符合条件的烟农严格落实入户面签、一户一签要求，在签实面积基础上，进一步强化烟农

的烟农严格落实入户面签、一户一签要求，在签实面积基础上，进一步强化烟农基础数据完善，逐户审核烟农姓名、身份证号码、银行账号等信息，避免一户多签、多

，台账资料更精细，全面规范烟叶种植合同签订管理。严格落实入户面签、“一户一签”要求，坚决杜绝假合同、空合同、一户多签合同等行为。明确烟站站长为合同签订管理第一责任人

种植者及20亩以上的种植户进行重点监控管理，同时开展种植者履约评价。在合同签订管理上，由种植户持身份证和户口册与烟草部门面签合同，20亩以上的与烟叶站站长面签

识别非指定品种的分开清点上报。为下步决策提供强有力的依据。二是合同签订。根据面积核实情况严格按照签订流程签订，实行公示、面签，报备等制度。发现问题及时调整，

，增强员工工作责任感，有效促进烟叶生产规范运行。采用微信公众号、APP，由原来的面签改烟农自主签订方式签订合同，输入户主信息，烟农

。对符合条件的烟农到站实行面签，严格执行一户一签。在约定面积、收购量的同时，约定具体的植烟品种、种植田块等相关信息，建立详细烟农台账。全面履行合同管理职责

;25999户烟农。继续推行烟叶站干部职工和科室挂联职工与烟农面签的“2+1”合同签订模式，严格签订程序，加大合同签订公示力度和广度，扎实落实电话回访制度

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