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采购管理难题，进一步提高采购工作效率。二是从提升规范水平入手，突出工作重点。严格遵循《采购目录》巩固应招尽招成果，完善五种机制，确保真招实招与办事

紧盯“两个专项治理”，切实巩固整改效果。深挖问题根源，统一销号标准，切实整改提高。二是抓好两个“标准目录”，持续深化规范管理。全面落实《采购目录

，建立了《网络采购目录》，扎紧制度笼子，从源头上确保网络采购行为规范。　　二是深入探索，明确网络采购方式。通过对电商模式的深入解读，剖析

和办事公开民主管理相关工作资料，重点检查了省局（公司）2016年规范管理工作会议精神贯彻落实情况、2016年《采购目录》和《年度采购计划》编制情况、一季度采购

的制度体系。　　巩固“应招尽招”，推进“真招实招”。本年度采购项目全部集中到《采购目录》中统一管理。全面落实项目决策“三关三审”制、实名票决制、项目责任制，突出对招标代理

生产经营秩序为主要任务，确保企业各项采购工作高效、规范开展。　　一是严格按照集中采购目录和限额标准，科学合理地编制采购预算，细化到采购项目，以满足

、构建“真招实招”的保障机制、深化“必须公开”的保障机制、落实“六禁一控”的保障机制、强化“有力支撑”的保障机制。再次，还要紧密结合《采购目录》建立健全配套的《公开目录》，

规范管理工作的几点认识，总结推进规范管理工作的措施。　　要实行“三关三审”制，构建“应招尽招”的保障机制。完善修订《采购目录》，原则上未纳入目录的项目不予

，加强规范管理教育工作。　　二是巩固“应招尽招”保障机制。把修订《采购目录》作为首要任务，修订完善有关制度，及时更新“三库”管理办法，全面落实“三关三

;责任主体全覆盖，坚决避免业务、监督和公开主体缺位、虚位；考评问责全覆盖，坚决避免事过了之、好坏不分。　　三要努力建成“三个保障机制”。要统一实行《采购目录

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