烟草在线—吸烟有害健康！

，及时进行全面督促整改落实，并进行考核，与部门绩效挂钩，进一步深化6S管理，积极营造员工自主改善、自主管理、关注细节的氛围。　　二是

，并进行综合考核，考核结果纳入部门绩效和个人《廉政档案》，促进了廉政法规学习系统化、标准化和常态化。　　签订《廉洁自律承诺书》和《行为规范承诺书》，以

对出现的违纪违规现象给予适当的处分。据悉，从去年初至今，有1个部门在物质采购的项目中，违反有关程序而受到了通报批评，并受到了扣除该部门绩效工资

，由直接主管考核下级。　　三、对事不对人原则：根据各部门和岗位工作职责，制定清晰的标准和考核依据。　　四、重点突出原则：每一个部门的绩效考评

目前共收到联络员建议110余条，内容涉及企业生产经营管理、员工工资及福利待遇、员工培训学习、各部门制定的相关办法规定、各部门服务质量、各部门绩效管理情况、员工生活等方方面面。县局

;全面反映卷烟制造过程质量，保证结果的有效性。　　把握一条原则——落实到位。管理命悬执行，提升管理水平就是要提高执行力。首先将使卓越绩效进入部门绩效管理骨架，

积极性、主动性和创造性不可或缺的作用。其主要做法和特点是按照部门职责及企业年度绩效合约，结合烟草行业内控指标库，起草形成并签订科室、生产车间的《年度部门绩效合约

工厂评价指标”全部纳入部门绩效合约实施考核，对指标实施分类管理，按照突出重点、兼顾全局的原则，引导指标达标；建立了部门绩效指标库，对

和绩效奖金按所在部门《绩效目标考核方案》和本人《岗位绩效评价标准》的规定和考评结果实施分配。其他激励方式：　　1、股权激励：授予适当股份；　　2、职务消费

，零陵卷烟厂强化质量激励机制，将卷制与包装的加权得分、市场投诉等关键质量目标与产品实现流程相关的制丝、设备、物资等部门的绩效紧密联系起来，以增强管理的协同效应。同时

烟业智汇