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为抓手，努力降低维修费用，提高设备综合效率；三是以信息化为支撑，促进设备基础数据精细化管理，提高工作效率和管理水平；

公司设备管理水平。　　张松军对设备管理工作提出了四项要求：一要继续加强设备基础管理，建章立制，严格执行；二要借助信息化手段，提高

、设施设备、基础业务建设、开发利用等四方面给予了高度评价。通过严格规范的打分考核，绵阳分厂最终得分95.6分，评审组一致认定绵阳分厂达到了四川省企业、科技事业单位档案工作规范化

;深入分析和解决在工艺、生产、设备、基础管理等环节存在的问题，制定有效措施，夯实各项管理基础，不断提升“产品制造水平”和“基础管理水平”。

信息系统，实现了设备信息的快速、准确传递和共享。同时，进一步夯实了设备基础工作，提高了设备管理的有效性，实现了设备管理的严格规范、科学精细。同时

　　考评组深入洛阳厂生产车间现场，实地查看了设备管理整体状况，听取了企业基本概况、深化发展创优、设备管理效能以及设备基础管理、技术管理专业化、设备信息化建设等工作情况

工作。目前，南烟TnPM系统推进的理念和氛围初步形成，设备基础管理机制正在逐步完善，全员找问题意识、全员自主改善意识和技能得到提升，培养了一批推行骨干

工作的一部分，珠纤公司还同步推进6源查找、可视化管理、点检制度完善等工作，努力实现设备管理上水平，为公司建设成为国际一流的醋纤企业打下坚实的设备基础。

采的及时性、准确性，也进一步提升了设备基础保养效果和净效率；《制丝车间加料管路流量稳定性改进装置及方法》项目，从影响梗线加料流量稳定性的各种因素入手

;对影响设备稳定运行的难点、堵点及时记录反馈，并与车间技术团队沟通交流，择时处理。随着机群组问题的一个个解决，设备状态逐渐趋于稳定。机组人员认真做好设备基础

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