烟草在线—吸烟有害健康！

，对新进员工理论知识、实操水平及平时工作表现进行阶段性评价。车间对各阶段考核内容进行科学梳理、由简到难确定综合考核项目，帮助新进人员尽快掌握独立完成设备操作及质量判断的技能

落实、病虫害防治等重点工作，组织各烟站间采取交叉检查方式开展综合考核，确保培育健壮、整齐烟苗。

项目加大控制力度，从严从紧批复一般性经费支出预算，并将费用预算执行率、重点项目管控结果等指标纳入企业综合考核体系，以考核为导向，促进费用控制目标

综合考核工作任务。继续抓好指标任务分解与考核结果通报，确保考核指标逐一落实到位，考核责任全面落实到人，同时，做好专项考核的过程化检查

四类优质内训师，为其开放行业内外培训成长通道，不定期举办优秀课件评比活动、经验交流会等。　　分段考核促激励，采取以项目考核为主的日常考核、以综合考核为主

工作目标责任综合考核优胜单位和烟叶生产收购先进工作单位。为了以先进模范为榜样，坚定信心，开拓创新，克难奋进，再创今年烟叶生产工作佳绩

考核聘任实施成效的基础上，紧密结合工厂发展需要和人力资源实际制定了考核方案。以个人申报、资格审查、聘任考核、拟聘公示等程序，对申报人员的工作状态、能力水平、业绩成果进行综合

档案、政策宣传、合同管理、技术培训、考核管理、测土施肥、按时移栽等相关痕迹资料，综合考核各项目组“2260”优质烟叶工程工作开展情况，并与烟农进行座谈，了解

客户经理挂钩的考核办法，确保市场监管、销售信息互通，工作互补。　　五是健全机制。制定综合考核和专项考核计划，将卷烟销售与部门工作业绩考核、个人绩效考核和成长

科学化水平。2016年年底，公司综合考评组将通过现场查阅资料、征求群众评议意见等方式进行全面综合考核。

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