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，在全省系统考核中，南昌市烟草专卖局（公司）多项指标稳居全省第一，创造历年来最好成绩。击鼓催征再出发，奋楫扬帆新征程
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设计理念，采取自下而上和自上而下相结合的方式，以负责人的引领示范，带动形成全员凝心聚力抓落实的良好氛围。如此，才会进一步摒除传统考核的行政化倾向
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统考,只招收烟草专业人员,包括社会上学习烟草的毕业生等。40年来,干部职工上上下下,由起初3人到100多人至600多人,到目前上班族不足160人,二级基层单位只剩下7个烟站,机关科室由5个到多达15个
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协同的疫情防控措施落实情况监督责任小组，明确干部职工外出报备审批制度和流程，发现问题一律从快从重处理。——“一盘棋”。牢固树立“一盘棋”思想，系统考
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;就系统考虑了未来发展需求，以组团建设的新模式，按‘一园四区’的规划，形成红河烟草产业园，为未来烟草产业发展潜能的释放留出了空间。”红河卷烟厂
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;这给量上已经很难更多作为、期待结构能助力发展的现状积聚了更多压力。三、推进综合工作业绩提升的思路新余烟草要紧跟形势发展要求，立足自身发展实际，对标全省系统考核要求
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）考核体系具有“全员考核”“全单元考核”的特点。
全员考核就是月度绩效考核触角从客户经理、市管员、送货员等传统考核对象延伸、覆盖到机关工作人员和部门负责人。同时，月度考核
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、形象塑造、产品布局上的一次全面梳理与系统考虑。这款高端新品的概念发布，也充分显现出企业引领市场潮流的决心和信心。
不仅要抢占市场制高点，“玉溪”品牌更要攻克行业高档
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系统考虑「细支云龙」能不能、怎么能基座化的问题，另一手还是要抓紧解决「大重九」之下、「软珍品」之上、「印象」之后的腰无力，而「金腰带」和「细支珍品」的关键在节奏和状态
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现代化企业的关键选项。重庆中烟在组建运行的同时，就对自身的企业文化有了全方位的系统考虑。
首先想到的是企业核心价值的定位问题，经过对行业内外诸多优秀企业文化的综合研究
