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融入质量管理实践，推动精益质量管理落地生根。　　二是注重与信息化结合。依托“金叶制造”信息化管理平台，对生产过程进行实时监控预警，对质量数据进行多维度分析评价

文化。　　三是开展合理化建议征集活动。依靠企业管理体系系统，围绕管理的形势、管理的融合、管理的实践、人才的培养、氛围的营造等议题全面征集合理化建议，旨在鼓励广大干部员工为

鼓励员工积极地借阅有关“精益管理”的书籍，在实践的过程中，还提升了理论知识水平。有了理论的支撑，大余县局的“精益管理”实践将走得更远。

积极参与精益管理实践，发挥主动性、创造性，通过5S现场管理、合理化建议、全员改善、精益课题研究、QC小组等活动的开展，优化流程、创新管理，达到消除浪费

、规范管理的理论朔源及基本形成、规范管理的运行机制及基本效应、规范管理的对策分析等五个方面内容。讲座分析了规范管理课题研究的成果，重点介绍四阶段螺旋循环对规范管理实践应用的重大意义

益流程；实现目标，提升精益价值；注重实际，形成管理创新。　　四是加快推进精益管理的实践应用。要把推进精益管理工作摆在推动企业持续健康发展

;2014年企业精益管理工作实施方案》，明确了精益管理工作具体内容。成立了以市局（公司）“一把手”为组长的领导小组，下设精益管理技术委员会及精益管理

措施、重过程、出成效，大力提升全员文明综合素养，着力提升“四种能力”推进基层创优工作。　　一是提升领导组织能力，围绕目标任务抓落实。通过学习培训和管理实践

；二要在行动上进一步深入下去，要务求实效，解决工作中的问题、难题，努力将试点成果转化为指导专卖管理实践的利器；三要在台帐资料上进一步完善起来

　　烟草在线毕节消息　　为深入开展“责任”文化，将文化建设与卷烟经营管理实践有机结合起来，全面提升卷烟营销团队学习力、创新力、发展力，打造卓越管理团队

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