烟草在线—吸烟有害健康！

考评要素，对工厂“三项工作”管委会及下设机构和采购制度建设、办事公开民主管理、“一项一卷”、一事一议一表决、采购程序、评标委员库管理、招标代理机构库管理、供应商管理、库存管理等进行了

和承担责任的全面覆盖。五是强化工作监督。规范管理部门要强化参与采购项目集体决策、过程的监督，加强对招标代理机构的监管。

“应招尽招、真招实招”，招标代理机构管理及供应商管理等，加强卷宗资料的收集整理，规范项目运作；四是加强监督保障，充分发挥监督部门

”、“必须公开”、“六禁一控”的保障机制，及时完善评委库、供应商库、招标代理机构库等配套措施，建立工作模板。

;三是适度科学合理采购；四是扩大招标公告的发布面；五是合理编制招标文件；六是与招标代理机构沟通，合理降低中标服务费；七是开展市场前期

施工时期市场行情，合理编制各标段拦标价，市公司委托具备资质的工程造价咨询单位对拦标再进行审核，确保工程造价合理；二是找好招标代理机构

项目权限。一方面依托招标代理机构咨询服务，提高县级局编制招标文件和组织评审能力，在此基础上合理授予县级局部分项目自行招标；另一方面立足实际市场状况

;电脑软件自动随机抽取并输出抽取结果。　　“办法”还明确，招标项目主管部门、招标实施部门以及招标代理机构的工作人员不能代替缺席的专业评委参加评审。　　为确保专业评委抽取的严谨性

管理、采购计划管理、跟单采购、评标成员管理、集中采购、招标代理机构库管理等制度，形成了一套较为完整的管理制度体系，基本实现了制度体系、流程控制、共享模板和风险控制的标准化

，做好项目工程施工图制作；五是要有超前谋划意识，提前做好工程标段划分、拦标价制定和招标实施方案等；六是严格规范，做好项目招标代理

烟业智汇