烟草在线—吸烟有害健康！

的稳定发挥，围绕“硬芙蓉王”的IP化，在中支烟又这里有了很好的承接。真正的挑战，还是钻石系列势弱之后，高端产品缺乏足够的爆发力、成长性，

，短期内拿来冲一冲“136”、“345”没问题，却很难支撑走得更远。　　　　更大的背景，则是一类烟业已表现出来的空间感、成长性。　　　　继2017年首次突破千万

，有望在明年突破20万箱，对于缓解总量焦虑、填补二类空白发挥了积极作用。坏消息是，被寄予厚望的中支烟并没有表现出足够的爆发力、成长性，而主力产品——包括

仅仅局限于鼓励培育品牌的范围之内，可以从规模、份额、结构以及结构成长性四个维度来加以衡量，规模小、结构低这两个维度很好理解；关键是份额和结构成长性这两个关键

市场适度的卷烟品牌数量和合理结构，在培育过程中应当最大程度地掌握卷烟品牌的市场份额比例和成长性等情况。坚决杜绝在卷烟品牌引进和培育等方面存在的盲目性和主观化，应当按照市场

的、细致的、有针对性的卷烟品牌调查研究。特别是要重点研究不同区域、不同层面、不同类型的卷烟零售业户卷烟品牌经营需求，及时发现卷烟品牌营销管理存在的突出问题，对一些成长性较好的品牌

一年的品牌发展来看，也正是那些在领先品牌之外找到了差异定位的品牌具备了较好的成长性和赶超的可能性，“双喜”的“喜”文化在中国市场具有天然的心理优势，围绕“喜

，玉溪卷烟品牌呈现出良好的上升发展趋势　　无论玉溪卷烟品牌的成长性与市场销量增长等各项经济指标的实现情况，还是细化到卷烟零售市场实际消费层面，亦或是卷烟品牌在参与

，释放出强劲而持续的爆发力，也为两个品牌的向上向新赋予了新的势能。这些品牌的锐意进取、交相辉映为中支烟、细支烟提供了可持续的活跃度、成长性。不过，透过整体面上的增长

，并培育出有充分成长性、活跃度的千亿品牌集群，有力地拉高了品牌上限，拓宽了发展空间。不过，正因为强有力的品牌管理，特别在经过多轮品牌整合

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