烟草在线—吸烟有害健康！

准备。　　一是收集了解不同线路周边的消费者信息。及时掌握辖区市场特点和市场容量情况，结合不同零售客户店面的实际情况，制定针对性强的市场开拓方案，不断挖掘卷烟

）全体人员坚定信心，迎难而上，科学规划，积极引导，提前一个月顺利完成五类烟全年销售任务。　　一是分析市场容量，瞄准目标群体。将

市场容量智能预测、卷烟竞品智能分析、目标客户智能选取等方面将作为下阶段“大数据”建设的主要内容。　　　交流探讨活动的开展，将进一步促进大数据技术在重点工作有效应用方面的深入探索。据悉

烟草替代品市场方面提供了进一步的支撑。据富国银行的数据显示，可燃烟草在2014财年的市场容量下降了3.2%，并预计一些雾化产品市场份额在2015年底可能会超过70亿美元。而按

;要求全体员工齐心协力、抗压解困，并提出四项具体要求。　　一是营销队伍要顶住压力，守住地盘。要用好中小客户存烟空间，注满市场容量，对达不到协商

他需要公示的内容。　　　五是突出负面清单效用，落实“布局优化”。深入探索许可证负面清单，科学合理调研布局现状，科学测算最小市场单元区域内的卷烟市场容量

建工作、终端布局等情况，共同谋划上海烟草商业未来发展。　　此次调研重点把握和研究三个方面情况：一是分析上海市场未来三年的市场容量和结构发展空间，结合实际提出

，相较2004年老版零售点合理布局方案，《草案》的制定结合了当地人口分布、消费能力、市场容量等实际，充分地尊重了客观事实，遵循了市场规律

辖区超过市场容量投放的卷烟问题、规范大户经营行为的问题及地下倒卖卷烟网络的问题，认真分析原因、及时整改规范，提升自律规范水平，把发展建立在可靠的市场基础之上

工作，帮助零售户转变只依靠紧俏品牌赚钱的观念；明确自身市场容量，分析客户经营能力，为落地销售做好数据支撑。　　三是管好卷烟经营。营销部门要在

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