烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理体系，以优化改进为基础，以创新管理为动力，以提升效率为目标，积极开展质量管理体系建设和对标管理，切实加强质量过程控制和对标

签发了工厂的创优/对标课题任务书，课题涵盖了设备管理、质量水平、原辅料消耗、节能降耗、制度体系建设、仓储管理等工厂管理的关键环节，要求课题组按照　“建立课题、成立团队、选择

得心应手。他积极参加车间嘴棒单耗对标课题攻关活动，在嘴棒生产、运输、供应等环节把好消耗控制关口。他把老线的技术传承下来，发自内心地投入到新线生产中，达到了忘我的境界

标模型课题攻关。为了攻关课题重难点，对标课题攻坚组成员，尤其是党员，他们带头放弃休息时间，在中午休息、下班之后仍然坐在办公室查阅课题数据、进行

;实行精准财务管理。　　新余市局成立成立了改善“三项费用率”对标课题小组，每月对销售收入、费用等数据进行详细分解、分析，与全省先进单位、四小地市数据进行横向、纵向分析比对

；调整好金圣烟的市场状态。　　四、持续改进，促进企业管理好。加强对目标管理、流程管控、文件执行的；对标课题开展情况，于年底上报措施和效果

工作，加强对标课题管理，建立考核机制；四是深化标准体系建设，做好制度向标准的转换工作；五是做好综合统计和经济运行

。积极开展对标课题、创新项目、小改小革、QC课题和技术改造，不断延伸和拓展运用先进的管理方法和工具，重点从节能减排、提质降耗、降本增效等方面进行突破，实施项目化管理

”设备管理方法的应用》，使设备故障检修从粗放式管理转变为过程控制的精细管理，有效降低了设备故障停机率。牵头实施了车间对标课题《提高制丝生产工效》，使月度生产

针对性地确定对标课题，不断提升对标质量，及时将课题成果固化，持续改进业务流程，提升企业运行效率和管理水平。

烟业智汇