烟草在线—吸烟有害健康！

，始终将质量管理理念贯穿烟叶标准化生产全过程；建立了长效宣贯培训机制，做到全年培训有计划、过程培训有特色、培训方式多样化，有效提高了烟叶标准宣贯落地

管理提升年”活动为契机，充实完善了培训机制、健全教育培训制度，从规章制度上保障学习培训的定期化、规范化和系统化，在制度的导向下逐步形成广大员工关心

专卖人才队伍建设，坚持建设学习型的队伍。实行分层培训机制，在深入开展理论学习、技能培训、实操练兵等培训活动，不断提高专卖管理人员业务素质的同时，

，以实战提高他们的信息敏感度和写作能力。　　三是建立学习培训机制。定期组织宣传报道工作座谈会、调研会和培训会，对专（兼）职通讯员进行集中培训

等业务知识培训，提高执法素质，构建烟草专卖执法“不易出问题”的学习培训机制。　　三是抓住执法细节，严肃执法工作纪律，规范执法行为与程序

，推动队伍建设上水平。该局制定科学合理的考核办法，不断完善各类工作标准流程和教育培训机制，加强对专卖队伍思想政治和业务技能等方面的教育培训。

，鼓励职工参与到新闻宣传工作上来。坚持队伍要“优”，多措并举持续开展新闻宣传写作培训。持续完善四级培训机制，组织开展集中策划、集中采写、集中修改，

，确保“绿叶”进烤房到“金叶”出烤房，做到精细化烘烤。采用“烟草+合作社”多级培训机制，注重烘烤理论与实操相结合，组织烟农、烘烤师到烘烤

能力，高标准适应中心的生产模式和产量规模。强化人才队伍支撑。加强人才队伍培养，创新教育培训机制，广泛开展劳动竞赛和技术比武等活动，努力提升操作维修技能

;确保员工熟知、掌握鉴定政策及流程。聚焦技能培训机制。严格执行持证上岗制度，将技能鉴定成绩纳入绩效考核，引导员工完成从“被动鉴定”到“主动鉴定”的意识转变。同时，

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