烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2.基层激励较少，力度不够。烟草企业的激励方式较少，不能满足基层员工的需求，企业现阶段的激励政策忽视了激励环境的多样性，企业对基层员工

，给员工平台，给员工环境，给员工机制，就是给企业带来活力和动力，企业也只有重视对员工的激励方法，建立有效的激励机制，

才引进、培训、使用机制。　　企业激励机制的出发点和落脚点都是在员工身上，坚持以人为本，实现对员工的激励，关键要做好人才的管理工作，优化人才结构

烟农服务平台和员工激励平台；凸显八个服务就是“设施型”发展服务、“创新型”科技服务、“专业型”组织服务、“综合型”提升服务、“责任型”联建服务、“规范型”承诺服务、“乐观型”阳光服务以及

的价值观，就需要实施文化管理。2、激励作用。对员工的激励，应综合考虑物质和精神的需要，物质需要可以用物质去满足，而精神需要、自我实现需要、自尊需要

;有敢于追求的信心，有开拓创新的激情，因此，开展精细化管理成果样板展示肯定是鞭策员工、激励员工、鼓舞员工做好精细化管理工作的一个好办法。通过成果样板展示

;而物质激励等一些传统手段则对“知识型员工”的激励作用较小；除此之外，由于“知识型员工”具有较高的自我价值体现，他们格外注重外界的评价，并希望

烟业智汇