烟草在线—吸烟有害健康！

对标工作的实施方案、指标体系和考核体系，着力推动行业数据采集评价系统建设，稳定提高关键指标的实时监控和对比分析，强化落实相关部门及人员对重点指标实施专题攻关

：一是突出抓好思想认识提高，夯实对标管理工作基础；二是突出抓好三个体系建设（对标工作体系、考核体系、指标体系），推动对标管理

;建立和完善全面质量安全管理体系、预算管理体系、信息网络体系、考核体系、市场监管体系，以节约资源，降低成本，提高效率为主要任务，注重目标

;并列入诚信档案；对执行合同不认真，内外勾结，无合同、超合同收购的烟站，立即停磅整顿，严肃处理。　　合同约束功能“严”。突出诚信体系

，提高技术到位率，为提高烟叶质量打下良好基础。　　九是QTP管理模式落实有效。健全了烤烟生产组织指挥体系、责任体系、考核体系，与师宗县科技服务协会签署《师宗县2012

标指标涵盖企业生产管理工作的每个环节和每个过程，这样才能形成较为科学合理的指标体系和考核体系，使对标管理工作取得实效。　　其次，与企业各项基础管理工作相结合

的“生命线”来对待，加强教育引导，完善制度体系，强化管理监督，为“卷烟上水平”奠定规范基础。三是完善全面对标管理。建立指标体系、运行体系、考核

，尽管去年在指标上度过了「普大喜奔」一年，今年开年的势头也非常不错，但随着重点骨干品牌评价体系——考核重心和发展导向从三类以上向二类以上升级——的调整，

纳入到考核队伍，提高对质量体系考核的针对性。

的需要；明晰各部门职能、各岗位职责，规范操作标准，科学制订评价体系和考核机制。　　（三）宣传先进典型，弘扬榜样

烟业智汇