烟草在线—吸烟有害健康！

、选派进修等方式，培养一专多能的复合型人才，提升技术人员的成就感、归属感和荣誉感。着眼于科技创新人才使用，他们千方百计为科技创新人才搭建干事创业平台，

中去，把明确的选人用人导向树立起来，增强选人用人的科学性、准确性、公信度。要善于发现人才、培养人才、使用人才，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，

在一定程度上将烟草企业人员身份之间的差异相对弱化，突出体现以能力来说话，凭能力来任职，靠实力赢得岗位的市场竞争型人才使用和人力资源管理机制。　　　第三

推进、事业发展以及队伍市场化管理有百利而无一害。同时，由此举而产生的积极影响以及如此做好烟草企业队伍管理与人才使用应当引起我们各个烟草企业的正确对待和深入思考。　　一、用人机制存在

;把住人才入口关，注意引进招聘一些有文化专业知识，有专业技术、技能的人才充实档案队伍。　　（2）注重人才的使用，要敢于大胆使用

;充分发挥老师傅传帮带的作用，既要依靠师傅，又要倚靠自身不断努力、创新，突破陈旧束缚，打破条条框框，在人才的使用、提拔、晋升渠道

唯权、任人唯钱，将人才使用世俗化；第四要尊重职工，信任职工，营造浓郁的民主空气，让大家畅所欲言，而不是凌驾于职工之上

，既要依靠师傅，又要倚靠自身不断努力、创新，突破陈旧束缚，打破条条框框，在人才的使用、提拔、晋升渠道上，不论资排辈、不

，在不影响创新人才开发与利用的前提下，减少企业人才使用成本，实现知识共享的目标。可通过以下方式进行：　　（一）、建立工商企业

，及时公开考评政策、过程、结果等，让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、受累者不受气，真正做到能者上、平者让、庸者下。要创新人才使用机制，优化人才发展环境

烟业智汇