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，力争完成全年目标销售任务。　　二是大力提高工作执行力，狠抓员工规范行为。重点强化工作过程管理力度，强化二级考核，考核机关人员执行力、一线客户经理、专卖

，哪些是鼓励培育品牌，哪些是低焦油品牌，各个品牌的销售数量和销售额的排名情况。　　二是提高客户经理工作执行力。加大二级考核力度，在品牌培育、服务

、二级考核”的具体要求，修改出台了“部门及岗位内部督察考评新细则”，“动真碰硬”做好督察考评工作。　　一是调整机构人员。充实了督察考评领导小组成员，并从专卖

，中转站定期对配送员工所讲解的规范知识进行知识测试，并将测试结果纳入二级考核中，确保规范内容入脑，从根源上严防不规范种子萌生。　　三是念好“查”字

;让机关各部门根据职能管理直接‘加’入到日常二级考核中来，发挥主责作用。” 　　“总而言之，就是‘加’得慎重，‘减’得精益。”　　　变化，让

相关工作纳入本单位二级考核。

库存准确情况进行复核验证，验证实际库存准确性，分管领导对终端客户进行随机抽验，结果直接纳入二级考核，逐户夯实终端客户的库存准确性。三是持续推进

;一把手为第一责任人，带队在二级考核时进行市场检查，做好痕迹化记录，发现问题迅速反应，做好舆情处理。

二级考核指标。考核办全程跟进降本增效工作开展情况，加强过程管理和节点管理，确保各部门和课题组按计划把工作做到位。对降本增效有效果、课题研究有成效的部门、小组和个人实行奖励

）要求，处级干部每人每年须达到50学时，科级及以下干部及员工每人每年须达到80学时。　　五是此项工作纳入二级考核。从2016年6月份开始，综合科将从系统

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