烟草在线—吸烟有害健康！

;之所以将2012年的中心工作任务确定为“三服务三提升”，既是出于对整体局势的把握，也是出于对实现烟草长远发展的考虑。下文将从“三服务三提升”提出的原因、具体内容以及

的目的，完善企业管理者的纪律约束机制，对烟草企业决策层进行评议和监督，对关涉企业长远发展的举措发表意见，进行监督。例如天价烟局长”周久耕锒铛入狱

职工群众的民主参与性。通过推进烟草企业企务公开，企业决策民主化，集思广益，提高了企业决策的科学性，有利于烟草企业的长远发展。把企业管理层的重大决策、管理措施

许多不足，主要反映在以下几个方面：　　（一）烟草企业对于文化战略定位模糊，重眼前利益，轻长远发展 　　烟草企业立足

、最终促进烟草企业整体效益的提高。　　　一、烟草企业内控的发展规划　　　烟草企业发展规划是指烟草企业在对当今状况和将来发展趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施长远发展目标与

，合作社从抓社员素质教育入手，灌输长远发展的思想意识。一是抓技术培训。合作社通过开办烟农夜校，举办烟农技术培训会等不同形式，转变社员思想观念

推出，既是烟草行业终端资源的高度共享，也是品牌推介阵地的全新转移，能不能快速适应，将关系品牌长远发展。精准营销的试点推动，充分发挥

全局、着眼企业长远发展的战略意识，实现企业的稳步健康发展。一是要牢固树立“两个至上”行业共同价值观。继续深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，加快构建以“四进

能力成为长远发展的重要支撑。惟此，才能使“泰山”品牌真正实现质的飞跃。　　二、进一步做强“泰山”品牌进程中存在的主要问题及对策　　基于目标导向（即“532”、“461

数量的叠加和增长，更关注眼前的短期效应，缺乏长远的系统思考，一些做法虽然在短期内能够起到立竿见影的效果，但对品牌的长远发展并无裨益，

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