烟草在线—吸烟有害健康！

局（分公司）确定的精益综合服务保障、精益烟叶、精益信息化、精益人力资源、精益物流、精益营销六个方面进行研讨，并到各部门进行调研，了解当前各部门管理基础

年企业管理的工作任务是稳步推进精益管理，以精益烟叶、精益营销、精益物流、精益财务、精益复烤为重点，把握创建“精益十佳”、推进管理创新、挖掘管理效益、健全工作机制

局（公司）着力从区、市两个层面深入研究、科学谋划，积极探索构建完善“六大体系”。　　建立精益物流管理体系。优化工艺流程、业务流程和工作流程，有效融合质量管理

，强化客户满意度调查，为保障客户利益提供支撑。继续强化“精益物流、科技物流、人本物流”建设，为服务客户提供保障。

）着力从区、市两个层面深入研究、科学谋划，积极探索构建完善“六大体系”。　　一是建立精益物流管理体系。精化工艺流程、业务流程和工作流程，有效融合质量管理体系、现场

人实体化运作的实质，确保10月底前完成物流非法人实体化目标任务，努力促进烟草物流由核心业务向核心能力转变，从成本中心向效益中心转变。　　四是扎实推进精益物流

，全面提升终端建设质量，实现“四网合一”的良好运行。　　六是在现代物流建设上下功夫，提升物流配送能力。深入推进物流非法人实体化运作和精益物流建设

目标，按照“全员参与、多管齐下、重点突破、全面推进　”的工作思路：　　一是扎实推进精益营销、精益信息化、精益物流的“十佳创建工作”；　　二是扎实推进精益改善

完善卷烟物流中心非法人实体化运行机制，通过激发物流中心活力提高运行能力。继续加强精益物流建设，深度挖掘物流管理潜力，实现物流中心整体竞争力的不断提升

抓好“四项精益”（精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关）的组织开展。一是试点、非试点单位要同步推进求突破，二是抓住重点课题求突破，三是围绕价值

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