烟草在线—吸烟有害健康！

加强卷烟送货车辆管理。　　一、定车型管理。按照辖区内卷烟零售客户分布不均的情况，考虑客户的订货数量和送货人员的工作时间，选择轻型封闭货车和中型箱式货车为好，

，严格按照客户分类细分标准、考评标准引导客户维护及提升投放类组水平；二是加强与移动、电信公司的沟通，加强对烟信通及网上订货系统的维护，确保客户订货成功率

，重点查看零售客户订货超限量和重点品牌超限量的审批程序及卷烟流向，发现问题及时处理。　　四是强化到货确认监管。当各供货单位卷烟进入卷烟物流中心后，要随时迅速扫码入库

漏。通过每天登录卷烟销售报表查询系统与内部监管系统，以“可疑订单”为切入点，重点查看零售客户订货超限量和重点品牌超限量的审批程序及卷烟流向，发现问题及时处理

，找准市场，找准客户，充分利用市场及客户资源开展品牌培育。认真分析各区域市场的消费容量、市场空间及目标消费群体，为品牌的培育找准市场。并根据客户

、经营常识、货源政策，要了解客户诉求并及时处理，指导零售客户订货、卷烟经营，提升客户卷烟经营能力，七匹狼盈利水平高达11.1%以上，

：主抓销量，按日跟踪；加强农村省外卷烟宣传力度；开展零售客户订货效率监控管理工作；对零售客户开展亲情服务、细致服务；

;指导客户消化不合理的库存，这对品牌培育和扩大销售都具有积极的推进作用。　　四、指导调整库存。节后卷烟动销缓慢，客户订货热情不高，多以补充订购脱销品牌规格

;关注客户网上订货情况，及时做好对未订货客户的订货提醒，确保网上订货的成功率。　　四是配送人员要持续推进“服务增值”，做细各项服务工作；按市局

；三是进一步加强订单跟踪。密切关注卷烟零售客户订货情况，对订单质量差的零售客户及时进行沟通指导，迅速提高订单质量及订货成功率，实现总体销售收入的提升

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