烟草在线—吸烟有害健康！

生活要有幸福感。二要带好队伍。要深入推进劳动用工分配制度改革，增强凝聚力；要加强教育培训，提高素质；要强化绩效管理，提高争先创优

建设内涵。三是加强培训，提高素质。加强营销队伍建设，通过学习培训、技能竞赛、绩效管理、考核激励等方式，进一步提高队伍素质。着力抓好市场经理、客户经理、品牌经理

，确保落实。以生产承包片区为单位，划分责任片区，明确责任主体，按照牛街烟站绩效管理考核办法，对各片区烟叶分级扎把指导工作落实情况进行

，突出集中学习、个性化学习和培训测试与每月一考相融合，加大对专卖技能学习考核力度，同时绩效管理与市局考核并轨，以制度化进行落实，

市场监管和内部监管，深化专卖队伍建设。四是优化提升管理资源，着力增强发展内部活力。提高综合管理水平，着重抓好质量/职业健康安全管理体系建设、全面预算管理、绩效

本单位、本部门以及个人在绩效管理、行政执法、案件查处、思想素质、执行能力、工作效率、服务质量、遵章守纪等方面的差距与不足。三是注重完善制度。进一步健全岗位责任制，精简优化

按照“当日收购，当日成包，次日调运，原收原调”的收购模式组织收购。堵塞漏洞，绝不给以烟谋私者可趁之机。　　五是严管理要规范。以绩效管理

;提高案件经营水平，注重内管监督，确保“两烟”规范经营。　　四是抓企业管理，提升基础管理水平。夯实会计基础，强化内控制度，抓实绩效

和管理人员系统化培训，加强岗位定员管理和绩效管理，不断完善薪酬分配激励机制，提升人员效能。　　第三招，坚持解放思想。树立改革创新意识，

、TnPM、绩效管理、精益化生产等方面的先进管理理念与方法，推动对标管理工作不断再上新台阶。　　通过以上举措，2011年上半年，该厂小盒商标纸单箱消耗为

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