烟草在线—吸烟有害健康！

专题调研。　　调研期间，大家紧紧围绕“破解制约发展瓶颈，推动企业高质量发展”这一主题，贯穿“强党建、优结构、调状态、管市场、严规范、打基础”工作要求

客户服务水平。　　三是加强客户经理基础工作轨迹化与痕迹化管理。采取客户经理实地操作、专岗人员线上指导、市场经理、副经理定时抽查的形式，全面落实客户服务工作，切实推动营销

;确保发放进度。　　四是强化考核，将此项工作列入本月基础工作督查的重点内容，确保服务手册发放质量。

间要注重统筹协调、衔接配合，抓好业务指导和服务。　　三是强化考核成效。对基础工作实现常态化管理，把基础管理攻坚工作纳入绩效考核，构建长效机制，

。组织多名业务骨干分期带领新员工走访熟悉市场，学习卷烟销售经验，掌握基础工作技巧，通过“老带新+传帮带”的方式，确保营销新兵尽快进入工作

深入贯彻落实市局（公司）“回头看、抓基础、重创新、守理念”的工作要求，善始善终抓好下半年工作：　　一是落实好“1339”工作法前期基础工作

力度，分析重点大户卷烟销售流动走向、库存量、订货情况等，防止重大外流案发生。　　三是加强专卖基础工作。按规定完成案卷制作与整理，规范案卷审查，

。从网格客户经理、稽查员、送货员“三员”挑选一条销售数据较后、基础工作薄弱的线路，利用一天时间，进行全程跟班作业，全面查看市场，了解基层现状

;压实责任，提出三点落实要求：　　一是明确重点，强调创新。将市场管控、规范经营与基础工作列为工作重点，积极探索在大户治理、案件经营和小组建设上

基础工作。

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