烟草在线—吸烟有害健康！

签订管理、物资管理发放、资金报账使用、烟叶收购调拨等环节存在的财务管理风险点，进一步健全完善烟站在资金使用、烟用物资管理、产前投入补贴、预算、收入成本费用管理等方面的管理制度，

育苗管理期间气候变化对苗期管理出现的影响、合同签订时间把握、备耕相关工作、膜下小苗移栽注意事项、红大品种亩均种植株数、产前投入、散烟收购站点改造等方面进行了强调，要求各烟站认真落实分公司

落实、面积核实、科学密植等重点工作，打牢发展基础。　　提升“四个管理水平”。一是提升站点内部管理水平。充分利用好产前投入政策的生产导向作用，加强烟叶站工作人员的管理

，从源头上杜绝违规违纪行为的发生。四是各烟站要严格落实财务管理制度，结合工作实际，加强预算管理，科学合理制定产前投入方案，强化对各种

秋冬农业效益的最大化，切实衔接好秋冬农业的播种时间、播种节令。第五，强化科技，提高效益。在示范园建设上，产前要做到“五统一”、“四个100

文件，烟农专业合作社建设的指导意见，烤烟产前投入补贴实施方案，严控烟叶临时人员和烟叶业务运输费用实施方案等制度。强化工作的责任，发挥综合治理

，如：会议费、培训费、接待费、烟叶生产产前投入、科技费、劳务外包费用、职工食堂外包等方面的费用支出，必须做到费用精打细算，合理使用，费用支付

;烟农收入36亿元以上。要抓好烟叶价格、产前投入、不适用烟叶处理、各类补贴等政策宣传，确保各项政策党政干部清楚、行业员工清楚、广大烟农清楚。要强化工作措施落实，严格种植面积

万元，创增值税221.68万元，烤叶生产烟农总收入2071.12万元（含产前补贴），占县下达1800万元任务的115.06

、产前投入、不适用烟叶处理、各类补贴等政策宣传，确保各项政策党政干部清楚、行业员工清楚、广大烟农清楚。要强化工作措施落实，严格种植面积，实行以株定亩

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