烟草在线—吸烟有害健康！

重要用途。　　工厂在全面深入推广流程优化、六西格玛、精益现场、改善提案等各类方法和工具的基础上，在对标机制、指标体系、绩效系统等方面规划布局，确保精益管理务实

;送货准确率达到100%。通过不断简化繁杂流程、优化低效流程、固化科学而有价值的过程实现流程的精益化。7月开展一次文件评审活动，完成质量体系手册（2016年版）

，提升整体信息化管理水平；着重收集业务新需求，对信息系统改进、流程优化出谋划策，积极修改完善，提升信息系统支撑业务能力；

级工业企业营销部门要开展为期两周的“我的品牌我管理”市场调研活动，倾听消费者声音，回应消费者需求，提高响应市场、服务消费的能力；系统开展一次营销业务流程

，谋求“三效业绩”展现　　●建立精益评价机制，持续提升管理水平　　●基于价值流分析，开展全流程优化　　●探索自动化收购，推动烟叶物流

的浪费，开源加节流才能确保企业效益最大化。近年来，上海烟草根据行业经济运行形势，切实加强企业成本费用控制，通过各项制度的落实、工作流程的优化以及

，以流程优化设计、资源要素整合、人员协同配合为基本调节手段，用最少的投入成本获取最大效益的一种全新的生产方式。其主要目标是：提升品质、满足需求；

、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织”九个方面设立精益管理专题推进小组，推进“目标引领、课题驱动、流程优化、激励跟进”四个方面工作确保精益管理有效运行。印发精益管理和对标创优

;以流程改进为主线，以流程梳理打通管理节点，以流程优化实现科学整合”的工作思路，全面实行流程管理。　　截至目前，全厂共梳理完善10大管理系统

性、流程符合实际的可操作性、流程的层次结构配套关联性等几个方面严格把关，指导各部门、分厂顺利完成今年标准化体系重点流程的优化工作。　　（三）以绩效业绩目标

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