烟草在线—吸烟有害健康！

，使全体员工、业务流程形成围绕目标、完成目标的正向合力，将目标管理与对标管理、绩效管理有机地结合起来，真正发挥引领作用。充分发挥对标管理作用。每季度对目标实现

形成“三级”对标指标、考核体系，完善过程管控制度，开展对标管理，经营管理能力同比提升，对标管理不断加强。　　（七）

空，努力开创上下贯通、协调发展的新局面。　　　（四）强化对标管理，抓好自身建设　　办公室将以“三讲”教育活动为契机，不断加强员工的学习

》包括贯标管理、对标管理、绩效考核、基层创优、可视化流程、学习与交流、资源中心、系统管理等8大功能模块。通过三个多月的运行，效果和作用比较明显，归纳起来有以下五点

，结合企业实际，深入分析企业当前基础管理现状和发展趋势，融合体系建设、对标管理、创优活动、绩效管理、人力资源优化等工作，把6S管理推行作为“改变传统

应用三大要素，战略、组织、生产、质量、设备、信息化、流程控制七大模块入手，全方位进行诊断分析，于2010年7月份发布《对标管理项目综合诊断报告》，

杆。　　（二）烟草专卖管理工作中导入标杆管理的现实意义　　通过对标管理，可以在全行业甚至更广阔的视野上寻找基准，借鉴先进典范经验、拉高自身标杆

耗材使用管理。六是强化分类对标管理。熟练掌握和运用精益管理工具和方法，抓好短板指标的差距分析和要素分解，发现指标背后的管理问题。每月对物流主要指标排名情况进行对比

;推进营销数字化转型“五大攻坚”。——营销平台数字化攻坚方面，累计建设32个数据仪表盘，覆盖营销运行、市场行情、对标管理、拜访作业、扫码行为监测等多项业务工作，

规范化程度，促进全链条控本、全环节提质和全要素增效。更加注重物流整体评价改善。继续坚持物流对标管理，建立各层级物流工作综合评价体系，促进行业物流整体协同、系统改善

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