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;二是深入基层找线索，要从一线员工中寻找创新线索，一线员工是我们管理的直接当事人，只有他们知道和了解我们管理的不足。　　最后，要牢固树立履职意识

上，一线员工最重要，把客人留住，还是把客人气跑，全在于一线员工的服务。

的结合。　　　　一是强化日常学习与提高员工素质结合。通过培训使一线员工树立“在工作中学习，在学习中工作”的理念，增强参加培训学习的主动性和积极性，正确处理

制定等方面的意见和建议，找出差距和不足；开展一线员工思想和工作交流，认真排查员工在责任意识、能力作风和组织纪律方面所存在的问题。　　三是深刻剖析

劳动防护。对于一线员工而言，攻坚战连续工作时间长、任务重、压力大，容易产生思想负担与情绪波动。因此，该县局（分公司）加强对一线员工

，保证改革的质量。三是建章立制，严格管理。结合改革实际，制定了《营销中心股级干部选拔任用管理办法》、《营销一线员工管理办法》、《销售网建督察考核办法》、《营销中心

，深入开展职业道德教育。着力将反腐倡廉的触角向基层一线员工延伸，引导一线员工牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，着力培养员工感恩、敬业、责任的意识

撰稿，每人至少撰写一篇有理论性、实践性的文章，广大干部职工踊跃参与。　　七是“进企业”、“进军营”。组织部分员工特别是一线员工走进泰山钢铁集团和驻莱部队，

的演讲会，以此交流读书心得，分享读书成果，弘扬读书风尚。参加交流人员必须包括领导班子成员、中层干部、网点负责人及一线员工等各个层次。　　四是完成一份队伍建设

，便于县局纪检监察部门开展廉情预警分析。同时，还可发挥他们在党风廉政建设上的宣传员作用，这对发挥群防群治作用具有非常重要的意义。此外，通过一线员工

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