烟草在线—吸烟有害健康！

》、《精益管理质量课题改善DM阶段培训》等，进一步提升员工精益管理技能，鼓励员工在工作中充分运用精益管理工具，提升工作效率；四是相互结合

、敢于担当的员工走上重要岗位。保护员工创新积极性，对员工有建设性的意见和建议要重视，必要时还要采纳，鼓励员工不断创新。　　3.有序竞争，激发

”，进而实现“自我管理、自我提升、自我改进”。　　持续改善，推动精益营销上水平。“精益从心开始，改善从我做起”。为此，必须鼓励员工善于发现问题

，让他们的事迹深入人心，鼓励员工钻研业务，积极创造爱惜人才，尊重人才的社会氛围和有利于技能人才成长的社会环境。　　加强内训师队伍建设。要高

，做事按部就班，缺乏创新意识。因此，上饶市烟草公司要认真抓好合理化建议和QC活动两项全员性改善工作，鼓励员工在工作中主动发现浪费，积极

;都可以成为我们的老师，并有助于在企业中形成头脑风暴，这对工作是个很好的促进。李平很赞同这个观点，他非常鼓励员工能成为企业的内训师。他讲：只要

的宣传和管理力度，激发了职工的工作热情，极大地调动班组员工的创新意识和创新能力，鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考、充分发挥

思考，使学习工作化、工作学习化。　　②学习宗旨：内强素质，外树形象。内强素质要以员工的培训为重点，鼓励员工在工作的过程中不断学习，

契约文本的过程中所应遵循的自由价值，即是要鼓励员工在参与企业文化建设的过程中，自由地表达自身的合理化文化权益诉求。正式的企业文化心理契约文本既然是相对平等的企业组织与企业

，亦会积极鼓励员工参与到企业文化建设的过程中。但由于企业组织并未有企业文化权利观念，因此大多把员工参与的过程视为“程序性的参与”，往往只是象征性地征求员工

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