烟草在线—吸烟有害健康！

，这些雇员有区域烟叶经理，烟叶技术人员，物流人员，财务人员和人力资源人员---其中148人在农业部直接与烟农进行合作，为其提供服务

，还要针对不同的情况进行分析。专卖、营销、物流人员要在工作平台里分析好专卖管理情况、卷烟销售走势、物流配送分析等，通过分析，可以发现问题，然后

）货品牌频次、送货周期、送货地点等需求等。营销、专卖、物流人员对客户提出的意见或建议采纳或处理是否满意等进行反馈。便于营销部门了解客户需求，并作出有针对性的决策。二是零售客户对

，充分利用现有卷烟物流储配资源，不断提升资源利用效率。　　把握关键环节，保证降本增效落到实处。目前，行业物流人工成本和固定资产折旧占据了物流成本

;不断提高从业人员管理经营水平，打造一支职业化、专业化的大物流人才队伍。　　转变思路　创新方式　树立品牌形象　　市商贸公司积极转变工作思路，挖掘品牌有效宣传的路子

的塑造是多方面因子的结合，也要物流人员能够耐得住性子，弯得下身子。无论是仓储、分拣还是配送，每天都在重复着同样的内容，这不仅需要一份执着

趋势。一是控制人力成本增长趋势。行业物流人工成本占物流总成本的比例达到65%，是名副其实的第一成本。可行而现实的办法是提高全员劳动生产率，防止机构膨胀，控制

，建立关键岗位清单，搭建核心技术岗位人员培养平台，形成高素质的物流人才梯队。三是以“降本增效”为抓手，夯实各项管理基础，加快精益物流建设

。　　四是从可控费用上抓成本控制。严格执行物流成本预算管理，做到物流费用提前掌控。　　五是从行为习惯上抓成本控制。引导物流人员从节约一滴水、一度电、一升油开始，强化节约意识与

，在健康意识增强之后，也有下行的压力。　　这些外来因素的叠加，给打造高效物流设置了不少障碍。因此，全体物流人员要稳中有为、奋发有为，化挑战为

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