烟草在线—吸烟有害健康！

公司将持续推进管理对标工作，通过建立健全标准体系，特别要借鉴虹霓公司先进的管理理念，对比先进找差距，全面开展对标。通过对标，逐步

。未来的赣州烟厂按照“四个一流”标准建设打造，做好对接的一个关键之举就是要做好对标工作。以推进“管理创一流”活动为切入点，把争创一流管理和创建优秀卷烟工厂有机结合起来

，营造自觉遵守的工作氛围，规范员工的工作行为，充分发挥高效执行力；同时，要推进对标工作，每个员工的脑海中时刻让标准显现

及其以下基层单位财务管理是烟草商业企业管理的直接组成部分，是两烟生产经营、目标任务完成情况的具体体现，是开展QC活动、对标工作的基础数据来源，是规范化、标准化

。以对标管理为抓手，认真按照公司对标工作的实施方案，健全对标考核措施。　　3、提升员工素质是“卷烟上水平”的人才保障。企业的发展最终的落脚点关键在于员工的素质提高上。目前

教育的针对性和有效性，使每一位职工心中警钟长鸣，达到防微杜渐、预防在先的目的。　　　四、抓好贯标对标工作，巩固创优成果。　　按照ISO9000质量管理

;健全完善各项管理、技术、工作标准。三是深入开展工商企业对标工作。四是全面推进创建优秀基层单位活动。突出抓好基层单位领导班子建设，增强基层党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。　　四

目标任务分解及责任落实和考核兑现进行具体要求。特别是要发动职工群众参与节水工作，把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标

覆盖全员、全过程、全方位。同时，要把对标工作作为提升标准管理的一个标杆，学会通过数字指标的对比，来反映出各项工作成绩和水平，促使全员树立争先意识

，达到防微杜渐、预防在先的目的。　　四、抓好贯标对标工作，巩固创优成果。　　按照ISO9000质量管理体系、职业健康安全体系的运行标准，认真开展贯标对标

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