烟草在线—吸烟有害健康！

崛起的发展传奇。　　3、如何赢得核心消费人群的信任？　　在与核心消费人群的沟通过程中，如何赢得核心消费人群的信任这点非常重要。沟通并不仅仅只是做做样子或流于形式

，对所担负的任务不去深入了解，执行力不足，工作流于形式。　　（二）创新能力不强。　　部分烟草专卖县局开展内部专卖管理监督工作只是照搬照套

，全面提升企业基础管理水平，提升全体员工的素养，提升企业的形象。为保证6S管理活动不流于形式，不走过场，切实取得实实在在的成效，

条不紊、持之以恒地进行。　　要坚持不懈地抓好现场管理制度的检查考核　　在完善现场管理考核体系的基础上，要将工作重点放在通过加强检查考核促进现场管理工作制度的落实上。为保证考核不流于形式

到位，把事故的苗头消灭在萌芽状态。同时，严格按制度执行，不流于形式，并与绩效考核挂钩，在检查的基础上，坚持照章办事

的实际问题，不适应当前卷烟市场特点的情况日益凸显，监管的针对性不强、效率不高、责任不明，日常监管流于形式、市场监管表面化等问题在一定程度上还比较严重

歪，发挥不出应有的效果；没有强有力的执行力，再完善的制度、机制、体系，也都会流于形式，甚至严重违规，败坏行业形象

却不尽人意：客户经理拜访客户时，有的流于形式，迫于检查考核，到了客户店里，单纯地让客户签个字，具体政策和要求给客户

的谈心谈话活动存在流于形式、效果不佳的现象，主要表现在谈好话的多，谈成绩的多，谈工作的多，而对其问题和不足，或避而不谈，

;部分地区在治理大户的过程中，资料整理工作流于形式，缺乏实质性的进展，无法真实反映市场状况。（二）工作创新动力不够。创新方式方法解决问题

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